2024年1月16日,保正供应链于上海外高桥总部举办了“业财融合-结算中台项目”启动会。保正供应链董事长、常务副总经理、COO、CTO、CFO及保正结算中台项目团队成员参加会议,项目供应商汉得甄盈业财国际事业部总经理、CEO及相关项目负责人向保正团队介绍项目总体规划与实施计划。
结算中台项目作为保正的重大核心项目之一,是保正数字化供应链中重要的一环,旨在通过建立统一的结算中台,使业务驱动财务,满足效率和合规,财务赋能支持业务,形成全面的业财融合,构建满足战略需要、打造可驾驭的数字化业财平台。
本次项目通过标准化的数据和业财一体化的工作模式,业务和财务部门之间的协作将更加紧密和高效,这不仅对公司的内部管理和发展有重要意义,同时,也将减少内部沟通和协调成本,提高工作效率,使得公司能够更快地响应客户需求,提供更好的服务。
2023年,保正推出数字化2.0,构建了“1+3+1”的数字化信息系统,其中第一个“1”指OMS,通过OMS承接所有客户订单;“3”指CMS、WMS和TMS,通过这三个系统,将来自于OMS的客户订单转化为工单,从而对清关、仓储和配送等主营业务进行数字化管理;第二个“1”则是指结算中台。
因此,结算中台作为整个“1+3+1”结构的底座,充当着至关重要的角色。
为了确保项目的成功,保正特别成立了结算中台项目组,包括关务计费组、对账结算组、财务组和接口对接组。
这些小组将与供应商的实施人员紧密合作,共同努力,确保项目按计划和要求完成,并确保项目的质量和可靠性。
在启动会上,保正供应链董事长曹总表示了对项目的重视,并提出了明确的期望:“此次项目作为核心的重大项目,要以终为始,只许成功,不许失败。” 这一表态充分表明了公司对项目成功的高度期望。
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